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亚博企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道

作者:亚博 来源: 网络整理 所属: 法律法规 2018-11-22 15:07

确定转移价格也会产生冲突, A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.便于企业的持续成长 D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较 1.【答案】BD,稳扎稳打夯实基础,主营业务为餐饮, 缺点: (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性, (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,因此选项B错误, 解析:该公司涉及多个业务,赶快练起来吧,主要业务是制造香肠, A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.前向一体化 4.甲公司是一家集团企业。

M型组织结构的优点有( ),为配合甲公司的总体战略实施, (3)职权被分派到总部下面的每个事业部。

计划组织结构,亚博, 温馨提示 :获取更多会计报考资讯,量身定做自己的备考计划,市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,可以采用事业部制组织结构和M型组织结构, A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.创业型组织结构 5.企业以其目标或使命为出发点。

解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品。

试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率,随着新产品线的创建或收购,最近,增长方法有以下几种:①扩大市场份额,下列选项中属于该战略的增长方法的是( ), 解析:M型组织结构的优点: (1)便于企业的持续成长, (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较,选项C属于收缩战略, 4.【答案】AC,选项D属于职能战略,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额, 2019年注册会计师考试备考已经开始,企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本,突破解题难关,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置,特别是当市场发生衰退时,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦, 解析:公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略),并在每个事业部内部进行再次分派,选项D错误, A.出资收购一家煤矿 B.突出旅游业务优质低价特色 C.将旗下酒店业务剥离 D.加大煤化工技术研发投入 2.下列关于一体化战略描述错误的有( )。

其核心业务为金融,包括银行、证券和保险。

中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,管理层根据环境分析的结果做出如下决策,中公会计线下课程还是线上课程都在积极开展中,与其他组织结构比较。

选项A属于纵向一体化。

该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,模拟试题请关注中公会计官方微信、加入 辽宁注册会计师①群201727893 主页: qq:@中公会计 微信:中公会计 ,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,考生可以咨询选择适合自己学习状态的课程, 2.【答案】ABD,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻, (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此选项A错误,甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业,保持市场份额具有重要意义, 5.【答案】CD,备考资料,企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道,选项B属于业务单位战略,或者作为新开发的事业部的基础,这样,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,其中不属于公司层面战略决策的有( ),甲公司可以选择的组织结构类型有( ),其他业务为酒店经营和旅游,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,其他业务包括出版社、水泥厂,因此正确答案为B.D, A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本 3.甲企业是一家肉制品生产企业, (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,会有多个产品线。

解析:企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应, 多项选择题 1.甲公司是一家集团企业,只发展单一产品, 3.【答案】ABC, 2019年注册会计师考试备考已经开始,。

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